齐政并不关心普通员工的招聘,这部分工作由谢开济和公司的人力资源部负责。
他的主要注意力放在了王昱业为牧场招聘的负责人杨业身上。
杨业原来是伊力NMG牧场负责生产管理的副总,王昱业为此向伊力支付了一笔违约金,才将他挖到了嘉谷牧场。
杨业从国内农业大学的畜牧专业毕业后,前往美国康奈尔大学深造,取得了动物遗传学的硕士学位,也算是具有真材实料的海归人才。
他是越省人,因为年迈的父母适应不了北方的气候,为了照顾父母,他放弃了伊力的职位,回南方工作。
要不然,嘉谷想挖到这样的人才,还这不是一件容易的事情。
默默无闻的嘉谷原不在他的考虑范围之内,也是王昱业亲自和他谈过,展示了嘉谷的实力和牧场的规划,并在经营理念、薪酬等方面展现了极大的诚意,才打动了杨业。
王昱业向其许诺,嘉谷牧场是嘉谷总公司的全资子公司,除了在发展战略、财务上受到总公司的指导之外,日常的具体事务可以由杨业一言而决。
这也是他愿意跳出伊力,到嘉谷牧场试一试的重要原因之一。
齐政在和他初次见面后,并没有谈及什么战略什么管理之类的,反而先问起了他对伊力的看法。
“老杨,在你看来,在什么情况下,目前伊力一家独大的格局才会被打破?”
杨业只当这是齐政对他的面试,不敢放松。
他略微考虑了一下,才谨慎回答道:“我认为有两种情况发生的前提下,最有可能打破伊力的垄断地位。一是伊力内部发生巨大的动荡;二是有强力资本介入并打乱竞争市场。”
此言一出,齐政就知道,杨业是真的有料。
如今是02年,伊力在国内乳业市场上的霸主地位不可撼动。
后世“乳业双雄”之一的猛牛虽然在00年之后开始追赶伊力,但效果甚微,反而是伊力反狙击猛牛可谓不费吹灰之力。
伊力作为引领中国乳业发展的最大功臣,有太多太多的第一了。
它是乳品行业第一个将超高温灭菌技术引进国内的企业,也是第一个将无菌灌装技术应用到液态奶生产中的国内企业……这两项技术的引进,直接开辟了中国液态奶市场发展的新纪元。
直至04年,一手缔造了伊力的掌门人因财务问题入狱,引发了伊力管理层的动荡,才给了猛牛可乘之机。
随后猛牛通过高超的营销手段,引发了群雄相争的混乱局面,趁机加速抢占伊力的市场份额,才有了以后的国内乳业“双寡头”的格局。
“你知道猛牛吧?对他们怎么看?”齐政不做评价,继续问道。
杨业淡淡一笑,“伊力中没有几个人不知道猛牛的。”猛牛创始人曾效力伊力十多年,被免职后扯旗创立了猛牛,随后展开
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