举个最简单的例子,温氏前十大股东持股比例仅占1/4左右,员工持股覆盖率超1/3,而且未来还将进一步扩大,股权极度分散。
李东亮敬佩地说道:“将公司和农户连接在一起的,就是温氏千千万万的基层员工,他们天天面对三农,要解决各种各样的具体问题,为提升生产效率服务。”
这就是典型的自下而上的分权决策体系,也是嘉谷集团开始推行的管理模式。
而温氏通过养鸡的经历,已经锻炼出成熟的体系——让听得见炮声的人来呼叫炮火,前台有权灵活地调动后台资源对业务进行支持。
这不仅需要扎实的经验技术,更需要高度的责任感,大家持股当老板绑在一起,每个基层员工都像一支队伍,有人企合一的气质,才能爆发惊人的战斗力——无怪乎温氏被称为养殖业的“华为”,在农业领域上具有这样的气度的,独此一家。
“我们嘉谷农牧也是有自己的优势的。”齐政也不能灭自己志气。
嘉谷农牧的模式,直白说,就是工业化养猪,所有环节一手包办。
这样做好处自然很多,比如完整产业链利于产品质量控制、利于疫病防控、作业标准化、规模化。
“嘉谷农牧由大股东绝对控股。通过运作良好的生产型工业化组织,降低基层员工数量,并且只需基层按照流程、标准坚决地执行,同样战斗力不俗!”
“坦白说,两种模式没有孰优孰劣之分,要想与猪共舞,都要扎扎实实做好事情,风口一来,才真的是养猪也能飞起来。”齐政笑着道。
李东亮点头称是。
齐政没有说出口的是,嘉谷农牧除了有灵阵的开挂,还有自己超前的眼光,什么时候才是风口对他来说,根本就是单向透明的。
现在无疑就是一个风口了。
齐政提醒李东亮说道:“还记得我们之前赚得那笔快钱吗?”
李东亮来了精神:“你是说……”
“结合若隐若现的猪瘟疫情,在育种供给端的机会又出现了,这次机会更大。”齐政说道。
齐政知道,在这轮从今年底到明年初的猪瘟疫情中,能繁母猪和仔猪受到的伤害是最直接最严重的。
母猪的存栏水平最为关键,能繁母猪的数量多少对猪价涨跌的影响占绝对地位。
疫情过后,面对养殖户旺盛的补栏需求,母猪和仔猪的价格不可同日而语,仔猪的价格更是比现在翻了十倍不止。
生猪产业链利润也遵循“微笑曲线”理论,从养殖、屠宰再到零售,其利润最高的环节在于生猪直接销售和制成猪肉产品零售,生猪屠宰环节的利润最低。
生猪直接销售中,种猪利润又远高于商品猪。
祖代母猪净利润能达到1000元以上/头;而商品猪目前售价都达不到1000元/头,差距就是这么明显。
风口上的猪好赚,风口上的母猪和仔猪更好赚。
“嘉谷农牧本身的育种不是满足不了新建养猪场的需求吗?趁着现在市面上的母猪和仔猪还便宜到不行的时候,抓紧收购一批能繁母猪和仔猪,后面无论是自养,还是外销,都能获利匪浅。”齐政指点道。
……
请收藏:https://m.biquge777.com
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)