无数的历史经验早已告诫人们,由盛转衰,往往就是一瞬之间。
次贷危机给普洛斯带来了重重一击,而刺客基金针对其股票的恶意做空,更是雪上加霜。
普洛斯股价在次贷危机全面爆发后的一个月内暴跌80%,到了10月,股价已经跌到了2美元多,跌落后的市值总额不足其净资产的10%,也就是说从最高400多亿美元跌落到14亿美元左右。
于是,董事会迫使原公司董事长兼CEO司马景瀚辞职,震惊了投资人——司马景瀚在过去14年中对普洛斯的迅速扩张居功甚伟,尤其是在全球市场扩张上,他都采取了进取甚至可以说激进的政策。
平心而论,普洛斯无论从产品、管理到模式都是非常优秀的,尽管扩张有些激进,但其实也是根据客户实实在在的需求在布局,并没有太过于盲目的成分,否则也不会被嘉谷盯上。
其最终几乎被推到绝境,其实“非战之罪”,而是形势加上嘉谷的谋划所致。
很快,钟华志一直期待的消息传来。
为了摆脱困境,普洛斯美国董事会宣布了一系列战略计划以减少债务降低风险,增强公司的流动资金。除了削减派息,裁员和暂停现有82亿美元项目开发计划以外的新建项目外,最重要的举措便是出售亚洲资产,进行“断臂求生”。
嘉谷国际组建的收购团队第一时间与普洛斯进行了接洽。
应该说,中日资产是普洛斯资产包中最最优质的部分,而且也基本未受到美国总部危机的干扰,仍处于十分健康的运营状态。因此,除了嘉谷国际,也不乏眼光独到之辈。
另一位来自亚洲的“白衣骑士”横刀夺爱,它的名字叫做SMG基金。
“这个SMG究竟是何方神圣?”亲自带队进行收购的钟华志问道。
为了此次收购,嘉谷已经做了充分的准备,因此在SMG基金冒出来的第一时间,就摸清了对方的底细。
战略部丁显看着信息部高效率收集到的情报资料,皱眉道:“居然是老面孔。这只SMG基金,是由此前被辞职的普洛斯全球CEO司马景瀚、普洛斯亚洲CEO梅志铭以及普洛斯中日高管团队联合新加坡政府产业投资有限公司(GIC)注资成立的。”
钟华志神色变得凝重:“这就有点难搞了!”
GIC财大气粗不说;司马景瀚,普洛斯全球扩张的灵魂人物;中国区总裁梅志铭,也在普洛斯的中国扩张中立下汗马功劳。
某种意义上,可以看作是普洛斯高管团队的一次变相的“管理层收购”了。
有财力,对并购资产又有充足的了解,说是最大的敌手也不为过。
钟华志捂额:“我们还是大意了!”
之前为了降低普洛斯的警惕,没有与普洛斯中国区的管理层接触,岂料棋差一
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