1月中旬,在田华矿业彻底分好家后,田父邀请齐政前往菲律宾。
分拆后的田华矿业,主营金属开采业务,在国内开采矿种包括锌矿、铅、铜、锡,矿石核定储量约5000万吨,有效开采期限为15年。
但田华矿业在国内的金属矿多是中小矿。
对于矿业公司而言,资源永远为王。矿产资源是矿业公司最重要的资源性资产,掌控了足够矿产资源,矿业公司进可攻退可守,这才是国际矿业公司永保不败金身的王道。
国内一时没有太多辗转腾挪的空间,田父也只能将目光投向海外。
改革开放三十年,我国经济飞速发展,大国崛起,在这个过程中,资源供给无法满足需求的现状已经变得无法回避。由于国内需求缺口较大,对国际原材料市场的依赖程度高,中国的资源安全供应形势异常严峻。
自2004年下半年以来,由国内企业参与的资源企业开购接连不断,我国成为国际并购市场最令人瞩目的买家。
尤其在如今全球金融危机的当口,有庞大外汇储备支撑,国人买资源确实已经到了不顾一切的程度,甚至达到了“人傻、钱多、速来”的境界。
这些并购的主要领域为自然资源,收购金额占到所有领域的97%;资金流向也非常集中,在澳大利亚的收购金额占到总金额的90%。
田父也走出国门买资源,但他并不一昧跟风。
在飞机上,田父对齐政推心置腹,俨然一副培养接班人的既视感:“在菲律宾的投资出事后,不少老友向我建议道,赶紧离开菲律宾吧,即使有再好的优惠条件,即使有再好的资源,都别去那样的国家买矿了。因为政局不稳,规则无定,说出事就出事,风险太大。”
“但在我看来,在菲律宾投资,比一窝蜂地涌入澳大利亚成功的几率高得多,想也知道,人家不会眼睁睁地看着你把资源全部纳入囊中,必然会激起超乎预料的反对声浪。听说你们嘉谷在澳大利亚有成功的并购,应该有所体会吧?”
齐政点点头,国内企业走向世界的道路绝非坦途,嘉谷在澳大利亚并购的糖业公司,不涉及矿产资源,也是历经波折。那些资源公司尤其是国企的处境就可想而知了。
何况即使是谨慎的田父,也免不了吃了一个大亏,再次提醒了齐政,“在外的孩子都不容易”:国际化及走出去肯定是趋势与诉求,但海外资源并购面临审批、评估、融资、财务、整合不利等等诸多风险,必须慎之又慎。稍有疏忽,都可能“仰天大笑出门去,垂头丧气哭回来”。
“伯父在菲律宾投资的矿产是在棉兰老岛吧?”齐政问道。
田父点头:“对,不过我们先到马尼拉,我带你去见见在菲国的合作方。”
……
菲律宾,这个曾被美
请收藏:https://m.biquge777.com
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)