在美国同行看来,嘉谷美国分公司的操作很迷。
虽然不清楚其有机食品业务的收益有多大,但盈利状况良好是可以肯定的——废话,如果没有盈利,它的有机农场岂会遍地开花?
但在有机食品市场日益火热之际,它却没有染指下游的零售市场,反而一头扎进了牧草生产加工行业。
难道种草更有前途,更能赚钱?不可能吧。
“一分钱都还没赚到,不断贴钱倒是真的。”在转道华盛顿州的路上,卢志威呵呵笑道。
世事就是这么奇妙。嘉谷美国分公司的两大主导业务,有机食品生产赚得盘满钵满,但牧草生产从账面上来看,收不抵支,堪称一个大窟窿。
但齐政亦或嘉谷更重视的,反而是持续亏损的在美牧草生产业务。
“这样刚刚好,有赚有亏,起码在账面上达到了一个平衡。否则,我们在美国本土赚得越多,给美国政府交的税也就越多。”齐政露出一个微妙的笑容,“何况,究竟是不是亏本生意,谁又说得准呢?”
事实上,嘉谷在美有机食品业务支撑的,是国内乳业升级的重要一环。
——毒奶事件后,国内乳企急需优质饲料来提高奶品质量,重建信誉,对苜蓿草的需求大增。嘉谷到美国大规模种植苜蓿草返销国内,不仅弥补了自家牧场的牧草饲料缺口,还成为了伊利、三元等大企业喂养顶级奶牛的优质饲草重要供应商。
收购或入股美国的牧草农场;垄断牧草对华出口业务——最大的杀招就是运费补贴。也就是说,一样的报价,嘉谷美国分公司还包含了运费……这样对占领市场自然是无往而不利,但背后全靠有机食品业务的巨幅盈利来支撑。
“不动声色间,我们几乎是凭借着一己之力将美国牧草出口规模翻倍了。”卢志威汇报道:“无论从收获面积还是从产值看,苜蓿长期位列美国大田作物第四位,是支撑其畜牧业发展的基石。但一直以来,美国95%的苜蓿供国内使用,仅有5%供应出口。”
“但我们入局后,美国通过新增优质苜蓿种植面积,将出口比例提升至10%。”
说到这,卢志威同样表情微妙:“最关键是,美国方面对此也是乐见其成。简直是恨不得我们将更多的牧草出口到国内,这样至少会减少他们的贸易逆差……”
齐政笑了起来:“如他们愿,也如我们愿,双赢!”
卢志威莞尔一笑,双赢?谁赢谁知道。
发展的最终目标不过是提高生活水平,而提高生活水平是要靠消耗资源来支撑的。
在美国赚得再多,如果不花出去,就只是一张张绿纸,又有什么意义呢?还不如换回实实在在的资源。
嘉谷美国分公司的蜜汁操作,实质上就是用美国本土的资源,赚美国人的钱,再用来购买美国的资源
请收藏:https://m.biquge777.com
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)