国粮集团战略研究部内,一片兵荒马乱。
此起彼伏的电话铃声响成了一串,来回记录要点的员工行色匆匆,一溜小跑,不时有抱着文件夹的人员迎头相撞。
副总经理顾嵩熟视无睹,双手叉腰怒吼道:“大家快一点,我要在中午之前,得到关于嘉谷并购高鸿的评估报告。”
下方只传来参差不齐的应答声。
要说嘉谷成功收购美国高鸿后,国内企业受打击最大的,无疑是国粮集团了。
成立之初即作为中国粮食贸易主渠道的国粮集团,在国家的期待中,是要承担起别的企业难以承担的业务,比如重大的粮油贸易和进出口、大规模实施北粮南运、布局全球粮源等。
从宏观来看,通过进口粮食调剂市场余缺,是大势所趋。但问题是,中国缺乏粮食定价权。
粮食的安全毕竟是国家安全问题,要突围西方的资本控制,中国迫切需要寻求一个集团化的资本运作方案,通过整合全产业链以制衡外资粮商集团。
好消息是,这个方案出现了;坏消息是,主角不是国粮集团。
连顾嵩都为宁董事长暗暗头疼,要是被上面问起来,这得有多尴尬!
这种尴尬,灼烧着包括他在内的国粮管理层的脸面;要改变这种局面,就要想办法奋起直追。
他收拾了一下心情,才转身走进战略研究部赵总经理的办公室。
办公室里,赵总经理将报道嘉谷收购高鸿的报纸“啪”的丢回桌上,表情颇为无奈,道:“这个嘉谷,还真的挺了不起的。”
顾嵩不动声色地捡起报纸,道:“是啊,以一家私营公司的身份,收购了海外的大粮商,加强了对全球供应链的控制和影响,属实了不起。”
很多事,只有做了,才知道困难。
美国高鸿出手资产的消息一度摆上国粮集团的案头,但是,还没等国粮找到机会下手,丸红和嘉谷对高鸿的竞购就进入了白热化阶段;又还没等国粮捋清谁拿下高鸿的机会更大,嘉谷就一鼓作气地将高鸿纳入了旗下。
人家是怎么公关的?是怎么融资的?是怎么取得突破的?后续的策略是什么?
犹未可知。
但这就是粮食战争!一个不见硝烟的战场一角。
赵总经理默默品咂着其中的差距,有一种难以言喻的颤栗,但最后只能喟然道:“现在的嘉谷,才真的是如虎添翼了。”
“嗯,可以说,他们补齐了最后一块短板。”顾嵩心有戚戚地叹息道。
别看此前嘉谷在国内的业务发展声势惊人,但在国际粮食贸易中,嘉谷只能算是个“弱鸡”。
跨国粮商实力的高低,取决于三要素的最佳组合——大规模低成本的采购力、稳定富有竞争力的销售力、效率的运输力。
他们承认嘉谷这三点在国内做得不错,但是在海外,除了在俄远东的大豆生产基
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