吉省人参联盟。
不起眼的大门,不起眼的小楼和不起眼的会议室是它的特征。
对于人参联盟来说,实力是否雄厚,影响力是否强大,并不需要用办公楼来表现。
国内大大小小的协会数不胜数,有的是自发组织的,有的是强制组织的;有的能影响政策,有的……连政策都执行不了。
人参联盟应该算是幸运的。一边靠着嘉谷集团雄厚的技术和资本,一边靠着政府的鼎力支持,其通过实施“人参产业振兴工程”,在国内人参行业说一不二。
过去三年,人参联盟在确立“长白山人参”品牌的定位、形象与传播策略上,可谓是不遗余力。
比如申请加盟“长白山人参”品牌的企业及产品,其原料产地必须为位于“长白山人参”证明商标使用管理规则规定区域范围内,且品质上必须全程管控;品牌产品必须可溯源,且要接受联盟对产品生产加工过程中的原料来源、质量产量、设施设备、工艺流程及质量管理等方面的监督……
简而言之,从参农到人参加工企业,都要服从于联盟的协调。
但是,这种影响力不是永远有效的。无论是参农还是参企,他们服从联盟管控的唯一目的,就是能为他们带来更多的利益。
换句话来说,把人参产品卖出去,卖个好价,才能为人参联盟的未来开辟出一片坦途来。
当然,人参产品能否卖上价,得被消费者认,或者被渠道商认。
此时此刻,坐满了人参联盟会议室的,就是期待被认可的人们。
联盟目前的理事长王梁国,紫星药业的董事长郭春发,嘉谷国际的负责人钟华志,还有省农委主任于庆,都满脸严肃。
王梁国是潜心研究长白山人参文化的佼佼者,被推举为联盟理事长;紫星药业既是嘉谷的战略合作伙伴,又是国内人参深加工企业的代表;省农委则是吉省人参产业主要的管理单位。
当然,真正的大佬还是齐政。
“如何?有数据反馈回来了吗?”郭春发换了个舒服的坐姿,笑呵呵地问道。
“还没有,再等等吧。”钟华志道:“我已经让渠道商统计销售数据了,希望能得到一个让人振奋的反馈。”
今秋,人参联盟动作频频。
为了进一步拓展人参产品销售市场,人参联盟与十多家大型商超企业签署了《人参专柜战略合作框架协议》,再加上之前与众多知名医药连锁企业达成的战略合作协议,“长白山人参”品牌系列产品覆盖了国内上万个销售终端。
同时,在电商渠道开通旗舰店,线上线下一并启动了“鲜参节”,吹响了国参华丽转身的号角。
为什么直至今年才有大动作?
因为时机恰好。
在人参产业振兴工程中,园参虽具备规模化生产的基础,但使用价值和流通价值较低,并不
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