益海嘉里的“少东家”,郭奎童鞋,翻着嘉谷的小麦“圈地”版图资料,心里的震惊都快要压不住了。
从根子上说,益海嘉里是只顾着扩大自己的市场话语权。
问题是,哪个企业不是这样啊?
反而像是嘉谷这样,拉上一票“小弟”,实打实推动行业升级的,才是异类。
“嘉谷还是那个嘉谷,在源头优化小麦品种,带动农民的收益;在中游联合加工企业细化市场,提升面粉品质;在消费端应该还会进行消费者教育,培养市场……嘉谷的气魄,一如既往。”
说这话的,是益海嘉里特聘的业内牛人乔如海。
这厮出身国粮集团,后来却一手帮助岛国丸红商社建立在中国的农业版图,同时对以不可思议之势崛起的嘉谷研究极其深入,现在被益海嘉里挖来担任小麦事业群的总负责人。
郭奎不置可否:“你觉得这样的思路,真的可行?”
“再好的计划,不能执行也是白搭。如果是其他任何一家粮商执行这样的计划,成功的把握都不到五成;但如果是嘉谷执行,七八成把握还是有的。”乔如海慢条斯理道。
郭奎一脸不爽:“你也未免太小瞧我们嘉里了吧。”
“论种植技术,我们汇集了培育、种植等多方面的技术专家,明确优质小麦的最佳播期与播量,并开展水肥耦合及肥料配比试验,明确最佳的施肥时间与施加量……在优质小麦新技术方面保持先进性。”
“论种植规模,我们的订单农业基地在中国优势产麦区不断复制,掌握的实际粮源数量正成倍增长,而且多是优质粮源。”
“论带动农民收益,我们也组建了小麦产业协会,统一采购农资、统一种植、统一管理、统一收割,降低了投入成本,提高了协会成员收入。”
“论市场,定位高端市场的金龙鱼牌面粉一经推向市场,立即受到市场热捧。”
“你说说,嘉里在经营规模、农业科技、市场营销、物流运输等各个环节,哪里比嘉谷差了?”
乔如海点起了一根烟,吞云吐雾起来:“那为什么在大米,在食用油上,嘉谷才是老大?”
郭奎一噎。
他只用了几秒钟的思考,就道:“我承认,嘉谷在上游原料的掌控上,一度胜于我们嘉里……”
上游原料对于米面油下游品牌至关重要。
譬如,最早进口转基因大豆由于便宜,国产东北大豆成本高,在这种成本对比之下,国产大豆品牌节节败退,而金龙鱼作为国内最大的转基因大豆油品牌,反而不断攻城略地。
待嘉谷从国产大豆的升级入手后,国产大豆成本与进口大豆持平,再加上消费者收入水平上升,更加重视健康环保,转基因食品的消费开始下降,嘉谷食用油品牌的份额因此直线上升,并一鼓作气反超益海嘉里。
这
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