材料和成品、废料分区域堆放，原材料、成品和废料存放区附近必须有消防设施··········”余庆阳刚刚形成的工地精细化管理标准详细向苏厅长做了汇报。
“嗯！确实很详细，不过，你这么搞，成本会提高不少吧？”
“肯定会增加，不过，我认为，增加的管理成本要远远小余事故成本！而且，通过工地精细化管理，我们还可以大大降低原材料的浪费。
我们常常讲，不浪费就是节约！
工地施工，如果管理不善，就会造成极大的原材料浪费。
举个最简单的例子，木工，在农村里有句俗话叫做：‘长木匠，短铁匠，不长不短是石匠’指的就是木匠不怕木头长，因为他们会锯。
在木工施工的过程中，经常有木工偷懒，明明有端的木方可以使用，但是为了省事，他们会直接把长木方锯断来使用，长木方能够锯断当短木方使用，但是锯断的短木方却无法接起来当长木方使用，只能购买新的长木方。
下一次施工的时候，他们还是继续这样的操作，不断的把木方锯短，最后工程干完，只剩下一大堆短木方。”
“还有这样的情况？”
“这样的情况，很普遍！
因为现在建筑工地上，木工往往都是包工，干多少活拿多少钱，去原材料区或者废料区寻找合适的材料，这需要花费时间，所以为了节省时间，多干活，也为了省事，很多木工这么干。
只要你管理跟不上，最后指定给你剩下一大堆只能烧锅用的短木头。”
余庆阳说的情况，做办公室的苏厅长是了解不到的，也很难接触到。
但是，只要干工程的，基本上都会遇到过类似的情况。
这种情况在工地上应该说很普遍，只不过大多数木工还是比较有操守的，会浪费，但是会尽量减少这样的浪费。
但是，总免不了，有些木工操蛋，把好好的木方给锯断。
余庆阳曾经亲身经历过这样的事情。
他曾经管理的唯一一次建筑工地，找的木工班组就是这种操蛋的木工。
这些木工支模板的时候，从来不下楼去找短木方，需要短木方的时候，随手拿一根木方过来，长了就给锯断。
一开始，余庆阳还专门开会要求了几次，甚至开了几张罚款单。
但是，这些木工班组屡教不改。
仗着当时抢工期，木工少，找不到新的木工班组替换他们。
开一次会，收敛两天，接着继续。
余庆阳当时已经干过好几个工地的项目经理，对这样的施工班组经验也很丰富。
干脆不再搭理他们！
只是安排一个零工，每天到楼里面把木工班组扔下的短木方捡出来，整整齐齐的堆放到木工加工区。
直到这个时候，余庆阳还是给那个木工班组留了改正的机会。
把短木方堆放到木工加工区，这几
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