当产品足够好的时候,公司的管理者是最省心的,因为产品自己的拉力,市场的推力,可以形成的快速发展态势,会掩盖公司管理中各种问题。
当蛋糕不断被做大的时候,企业内部的政治斗争,各种利益纠葛和人事矛盾,都能获得一个缓和的空间。不断变大的蛋糕让大家的选择变多了,不用在纠结于锱铢必较了,矛盾就不会那么剧烈。
而如果没有这个前提,公司的产品不够强势,公司所获的任何一点利益,公司在市场上的生存空间,都需要全体员工筚路蓝缕、手胼足胝,一丝一毫的从市场上挣回来的话。
那么公司内部的矛盾和争夺就只能局限在有限的空间内,大家手里就这么一块勉强充饥的饼,你多一口我就少一口,这种情况下一旦矛盾爆发,内部斗争就会显得异常惨烈。
这就是盘活存量与扩大增量的奥妙
梁永清非常走运,他领导的是一个扩大增量型的公司,所以他肩上的单子在不断爆发的市场业绩面前变得非常微小,任何错误和瑕疵,在暴涨的业绩面前都显得无足轻重,耀眼的业绩光芒万丈,掩盖了所有的不足。
仅仅上手两个多月,永生科技就在黄总的资金支撑下,在梁永清的掌控下,迅速由一家皮包公司成长为全国性的大型公司,并且这种增长的态势丝毫没有停止。
作为最大的现金奶牛,苏拉一骑绝尘,遥遥领先与公司的其他业务模块,清洁菌虽然市场开拓形式同样一片喜人,但是相对于女人对于美丽的狂热购买力,还是显得黯然失色,这明显不是一个级别的消费行为。
当公司的架子大概撑起来之后,开始不断有新的业务导流进来,先是巨鸡业务,然后是近鸟龙业务,后来慢慢增加了中小型恐龙的相关业务,以此为依托,永生公司开始从不断扩展它的产品线。
由单纯的产品型公司,养殖类畜牧公司,向一个研发型的复合集团转型,各类基因制剂,各类细胞工程仪器,先后加入到公司的业务目录中。
有苏拉这个现金奶牛,梁永清有足够的资金拓展业务线,把李孟华不断拿出来的各种高新科技,慢慢转化成实体,变成工厂,变成研究所,变成仪器,变成生物药剂,变成快消商品
永生科技以令人瞠目结舌的速度,在生物工程和基因领域,变成一个涉足领域广泛的综合性集团公司。
。。。。。。。
吉尔·勒布雷被抓时潘秋生很是紧张了一阵子,生怕自己被牵扯到,那段时间他干脆没敢回国,一直逗留在海外。
好在吉尔很快被遣送回国,事情也没有扩大化,徐厅长和那个海关关员被抓起来,吉尔带到大袁帝国的几个人手也被批捕,除此之外就没再波及到旁人。
潘秋生悬着的一颗心终于放下了,他施施然
请收藏:https://m.biquge777.com
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)