集团投资部门的墙角，真的好吗？

　　陈一鸣觉得院线坐地收钱，10%的票房分成旱涝保收，是电影产业链中一等一的美差。

　　殊不知，院线经理们也是甘苦自知。

　　各行各业做中介的，都会想着向上下游拓展。

　　原因很简单，不拓展的后果只有一个，就是被完成本领域整合的上下游大鳄腾出手来，搂草打兔子一勺烩了。

　　去年那一轮影院大建，已经让这一趋势初露端倪，对于有意向进军影院产业的地产大户来说，分走10%票房的院线挨得最近，也最碍眼。

　　院线惹不起下游50%的影院老板，唯一的出路就只有往上游走，通过与电影制作环节深度绑定，强化自身的行业影响力，放大地产老板们的整合难度。

　　这一策略通行所有院线，哪怕是背靠魔影的新影联和联合院线也一样，他们同样要以部门利益为导向，有着强化自身产业地位的需求。

　　而所谓的深度绑定，说白了就是绑定利益，在收入单一的华国约等于绑定票房，再具体一点则是绑定导演和明星。

　　可是放眼华国电影圈，早已是划片包干自成体系，有票房号召力的导演和明星就那么一小撮，还各有各的圈子，针插不入水泼不进。

　　好不容易冒出陈一鸣这么一个“在野武将”，一个回合试探下来，发现还是一个四维95+的文武全才，饿疯了的院线经理能不闻风而动么？

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