公司的事情他必须面面俱到。而对于小聂来说,你提出什么产品不重要,重要的是他是否能实现。你说的天花乱坠,他这边根本实现不了那都是白费。市场反馈给产品,产品提要求到技
术,可以说,这三个部门在技术型企业就永远是对头。
何况高一鸣作为老板必须一肩挑了。而高一鸣又不是那种搞一言堂的老板,在多数中小型企业,老板提出要求,能做到最好,做不到可能一段时间之后不是公司倒闭就是更换技术团队了,很少
会出现他们这样依靠争吵来寻求解决方案的。但也恰恰是这一点,使得高一鸣的企业在竞争力这一块,是比同类型同规模的公司更高一些的。这也是薛长运选择跟他们合作的原因,程煜的介绍肯定有作
用,他本身和高一鸣也比较谈得来,但在商言商,如果高一鸣不符合薛长运的要求,薛长运也不可能送钱给他用不是?这种管理模式在创业初期乃至中期都没问题,多少中小型创业公司都是这么过来的,但随着企业的壮大,随着目标和市场定位的逐步提升,这种宿舍式的管
理就难以为继了。薛长运主要就是跟高一鸣说的这一点,他告诉高一鸣,你的公司想要寻求更高的发展,你现在开始就需要着手聘请更加职业的经理人了。这些职业经理人,或许在技术上没有你那么了解,但他们的管理经验,如何平衡各个部门之间的沟通,如何因势利导的改变极端想法,从而达成企业成长的目标,绝对要比高一鸣
这种对管理还处于瞎子摸象阶段的二把刀要专业太多。就像今晚这件事,如果在高一鸣和小聂之间,有个职业经理人,甚至都不需要那个经理人比小聂职位高层级高,而只需要他提前了解各部门的需求,做好统
计和平衡,最终提出来的方案,保不齐比高一鸣这个方案更省钱,却更得下边那些员工的心。
高一鸣是一撸袖子喊一声大家一起上习惯了,工作上如此,对待员工福利也是如此。可三十个人的企业你可以这样,一百多人的企业就不行了。当然,小聂那嘴也有点太毒了,哪怕是在下班时间,也有点儿超越了员工和老板之间的界限,即便这个员工跟老板也算是私人的朋友。这也是很多创业的企业,几个宿舍同学头脑一热就干了,然后竟然就拉到投资的,可往往能共患难不能共富贵,可其实他们几个人分明都不是为了钱闹成后来的样子,完全是因为不
懂管理,不懂沟通艺术,已经存在上下级之分之后,依旧采取宿舍兄弟那一套,这在职场上很容易导致一个有希望的企业濒临分崩离析。可大家就是这么一路走过来的,习惯了,一时之间难以扭转,那就更加需要一个管家式的职业经理人来协调和平衡,又或者
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