孙东凯一怔,接着就笑:“是吗?我走神了吗?可能是这几天集团事情太多吧……”
关云飞说:“哎——你现在有两个总裁助理了,也帮你解脱了很多工作了,这该放权的时候要适度放啊,不要把自己搞的太累了。”
孙东凯说:“呵呵……经营这一块,我是基本都放给秋桐了,行政这一块,曹丽也是够擦心的。”
关云飞点点头:“嗯,这就对了……我们做一把手的,就是要充分发挥各分管领导的作用,为政之道,在于用人嘛。”
孙东凯忙点头:“关部长说的极是,对,对,为政之道,在于用人!”
关云飞看着我们说:“其实我这话也不仅仅是对着东凯部长说的,也包含你们呶……毛主席曾经指出,领导者的责任主要有两条:一是出主意;二是用干部。用干部指的就是人才使用问题。在国外还有一种说法,领导者的工作,十分之七的时间是在考虑用人。
“可见用人对于领导者是多么重要。做为领导者管理的对象是人,所有的工作任务也都要靠人来完成,所以,管理成败的关键,就在于用人上。做为一个领导者,必须注重用人……你们这三位,在集团里大小也都是领导,都管不少事管不少人,对于用人之道,我想你们也多多多少少有些体会的。”
曹丽忙点头:“是的,是的,关部长说的很对,我们都是有体会的……这做好工作,用人是关键。”
关云飞微笑着看着曹丽:“曹丽,关于用人这个问题,你是怎么看的?”
曹丽想了想,说:“我觉得关键是领导支迟,只要领导支迟,我管起人来就理直气壮,领导做我的坚强后盾,我就敢管敢放开手管理,同时,还要对下面的人强调组织纪律性,要让他们树立下级服从上级的观念,安排的事必须做,而且还得做好,不听话的,要严肃处理。”
关云飞皱皱眉头,接着说:“这用人里面可是大有学问,光靠领导做后台撑腰是不行的,管理人,要让人家口服心服才可以。”
曹丽有些尴尬地笑了下。
关云飞接着看着秋桐:“秋桐,你来说说你的想法。”
秋桐看了看曹丽,接着看着关云飞说:“这个……我就不说了吧。”
秋桐似乎此时没有心思说这个,我此时当然也没这心思。
“说,必须要说,我想听听你的见解!”关云飞说。
秋桐想了想,说:“既然关部长坚持要我说,那我就说点自己的体会……古今多少成败事,皆在选人用人间。如何用人,是衡量一个领导能力高低的主要标志之一。用什么样的人,是我们事业兴衰的关键所在。
“做为党政单位的领导者就应该按照凭党性干工作,看政绩用干部的思路来选人和用人。第一要有爱才之心。对于选拔出的人才就要大胆
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