金敬泽继续说:“在旧的管理观念里,还有一点是根深蒂固的,那就是把企业的管理干部都当做一群家长,而在我们集团,这一点是坚决不允许不存在的。”金敬泽说:“在企业管理中,传统的组织人模式是建立在管理人员的权威性基础上的,这种管理模式主张:只有将员工变成像他们管理的资产一样可以进行预测和控制后,企业管理才是成功的。家长式管理在中国和韩国企业管理中普遍存在,奉行上述管理模式的企业也是俯拾皆是。
“然而实践证明,在选择这种管理模式的企业中,高层管理人员注重员工对企业管理的一致性和服从性,不会倡导员工的个人创新意识和能动精神,也不会鼓励员工去承担风险,久而久之,企业就会陷入一种死气沉沉的管理状态中。
“这时,有才能的员工往往倍受压抑和排挤,他们的才能和专业技能也受到限制;基层管理者失去了寻求企业发展机遇或创造新设想的激晴与动力,他们不关心会发生哪些问题和如何解决问题,而是做完必须要做的活。现代企业正面临着一种新的竞争环境——不间断地变革和高度不确定性。企业一旦陷入死气沉沉的管理状态,在日益激烈的市场竞争中自然会逐步走向死亡。”
“说得好。”我说。
秋桐微微点点头。
“我们集团还有一条一直严格遵循的规则,那就是时刻要尊重和关心员工!”金敬泽说。
“在这一点上,你们是怎么做的呢?”云朵问金敬泽。
金敬泽说:“姑姑经常在强调管理时告诫我说,企业确实需要规矩,但规矩的第一条规矩就是尊重个人,如果把这一条规矩做好了,一切也就好办了。”
“哦……”秋桐点点头。
“姑姑一直是这么理解的,她说,其实企业员工既有经济人,劳动是为挣钱生存的一面,还有社会人寻找自我发展、自我实现的一面。管理也就存在着制约与自律两个方面的作用。积极创造使员工全面发展的环境和条件,在全面提高员工素质的前提下,变指挥型、命令式的管理思维为引导型、协调式的管理思维,是高明的选择。”
“你姑姑说的太好了。”秋桐由衷地说。
金敬泽笑了笑,说:“姑姑曾经说过一句话:‘我喜欢那些最善于鼓励企业所有的员工去实施他们自己的目标的人,而不喜欢像国王一样只会指挥发布命令的独裁者。’我理解姑姑这话的意思,因为管理真正亲和于员工,不仅要在表面上要于员工的距离拉进,还要真正的关心员工的前途和未来,这包括员工的薪水和股票,也包括员工的学习机会、发展机会。”
“嗯……”秋桐点了点头,凝神看着金敬泽。
我想起参观的时候金敬泽和我介绍说起他们集团的员工自
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