所以，这批员工跳到云霄视频部以后，薪水也很高，超出同级别员工一个档次，庆幸的是项目推进的速度也很快，钱花的比较值。
在开学临近的几天，高云每天都会坐镇云霄公司，大部分时间都在办公、读书学习，思考如何管理，和高管商讨未来云霄的发展与运营。
现在的云霄员工数量达一千人，招人速度逐渐放缓，但仍在扩招，不止研发岗位，也包含销售、教研、人力、战略、财务、法务……等等岗位。
目前阶段云霄除了研发任务外，最重要的任务就是邀请文化界的名人、各个学科的权威教授、有名气的各不同教育阶段和种类的教师、甚至比较严谨的科普类、书籍解读类等等自媒体入驻。
云霄内部一律称这些人为老师，这个是货真价实的老师，不是什么娱乐明星也不是什么***……所邀请的人选都是经过仔细审核的，没有相关的职业资格或多年相关领域的从业经验，是不会受邀的。
邀请这些人第一批入驻平台，主要目的就是确立平台的科教、文化属性，其次是为了引流。
像是快手、抖音等短视频平台，在前期发展的时候就花了一些钱邀请了许多娱乐明星入驻，同时还赞助了不少综艺节目，主要目的是为了引流，吸引那些明星的粉丝来下载注册，其次是为了确立平台的娱乐属性。
云霄短视频则相反，引流其次，内容为王。
从中心化出发，聚焦产品定位，以少数头部用户为中心，也就是这些作家、编剧、权威教授、讲师、教师、甚至KOL、自媒体……将产品流量主要聚集在这些用户上，采取强运营驱动。
这些核心用户能够制作优质稀缺的短视频内容，可以吸引非常多的普通用户，从而驱动整个产品快速成长，他们创作的内容能让普通用户观看，从中学习并获得乐趣，如果用户针对作者所从事的某一领域产生疑问，还可以和作者互动，进行有偿或无偿的问答。
等到某作者粉丝量增多，视频播放量火爆、内容特别优质，还可以制作成长视频或系列视频，转到云霄在线教育平台上，采取付费观看的形式，每位观众掏几毛钱、几块钱，再加上相关产品带货，如纸质、电子书籍的销售，产生短视频平台在广告渠道外的盈利……
得益于方蕴的人脉，邀驻‘老师’一事刚开始还算顺利，但逐渐便陷入停滞，主要原因是云霄短视频平台还没出来，人家不知道不了你这是个什么软件，信不过。
可是没有这些人在平台成立初期入驻，云霄又发展不起来，所以就陷入了死循环。这事没什么好办法，公司内部也早有对策，如微博面世初期时的老办法，开条件互换资源、付费、送礼，把员工拓展邀驻进行绩效考核和激励……
归
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