智囊团),物业部,政策法规部等,新世界大学也归经发委管理。
目前新世界投资控股的组织构架就是这样,以后会随公司的发展需要不断调整优化相关部门。
……
第二天,石莫叫霍建柠来他的办公室,石莫打算确定公司的工资制度,想先跟霍建柠通通气,然后在经发委常务会议上通过相关制度。
经过多年的合作,石莫跟霍建柠两人已经很熟了,双方的私人关系很好。主要是霍建柠跟石莫一样,也是个低调内敛的人,很合石莫的性格,平时石莫还偶尔会去霍建柠家里喝茶聊天吃饭。霍建柠进来后,石莫就跟他说了自己的要改革工资制度的想法。
霍建柠听后眉头微皱,石莫要对工资分配机制进行重新设置,但是,这难题就出来了,分配的依据是什么?依据能力、职位、绩效……什么都有。
霍建柠问道:“老板,一家企业究竟选择什么样的工资制度,取决于多种因素。从现在世界各国企业的工资制度来看,大致有四种类型的工资制度:一是职务工资制度,二是年资工资制度,又称为“年功序列工资”,三是职能工资制度,四是年薪制,您想用那个?”
石莫对这个问题已经想过一段时间了,直接说道:“我现在想采用日国的年功序列制和累进工资制,配合其他制度。新的薪酬结构为1:1:1的基本框架,即1:基本工资(维持员工基本生活所需);1:奖金(个人有优异的表现与贡献);1:分红(团队共同创造的价值)。但世界上不存在最完善的工资制度,以后会不断演变的。”石莫的这个理念强调了员工个人价值与团队价值的共赢与平衡。
在公司内部,存在着价值的分配和再分配问题。如果分配不均或不合理,不仅公司会人心浮动,不利于管理。严重的还会引起公司分裂,许多公司就是因为发展起来了,但由于合伙人分赃不均,导致公司解散。
价值分配不能像打家劫舍者们分赃一样,偷多少分多少,公司创造的价值有三个主要的分配去向:一是分配给社会(承担社会责任),二是分配给公司员工(为自己和家人的幸福),三是分配给未来(作为公司未来发展的资本,进一步做大事业)。而价值分配主要体现在工资分配之中。
目前新世界的薪酬结构是以职务确定的基本工资+奖金+奖励期权,但奖励期权分配只有高层和部分关键中层员工才有。
石莫现在要将奖励期权分配给全体员工,让大家共享公司发展的红利。还有就是员工的职位不同,分配的份额肯定也是不同的,这个后面会讨论确定。
石莫认为奖励期权对公司最大的价值,是员工的工作心态变化。公司不缺这点钱,但是员工有期权,整个人状态是不一样的。他会真正站在公司角度去思考,去努力,去创造最大价值。
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