理也将以提拔年轻人为主。我会设立一个总裁办公室,负责管理新世界技术公司的财务中心、人力资源中心以及战略和发展部(公司发展方向和产品战略评审等),其他部门就由你来负责吧。”
“不要让我失望啊!”石莫最后意味深长的说道。
经过了3年的发展,目前新世界公司已经接近有4万名员工,为了确保公司能够持续的发展,石莫必须把管理者放到头等的位置,需要培养一批管理者,在为以后的新世界公司保驾护航,公司需要,有冲劲,有担当的年轻人。
石莫知道自己的能耐,就算这两年看了不少管理类的书籍,但公司的日常运营管理还是做不来,且精力也不够。看这两年霍建拧在游戏公司表现不错,也得到了历练,让霍建拧的管理能力得到了很大的进步,所以石莫现在才能较放心的把CEO的职务交给他。当然,如果以后霍建拧弄砸了很多事情的话,石莫是不会手下留情的,肯定会罢免他,解除掉他的职务。
霍建柠听了石莫的安排嘴角裂开,笑容满面,心里很高兴,但他还是郑重的说道:“谢谢老板的栽培,我会努力做好的,绝对不会让您失望。”
看着霍建柠信心满满的样子,石莫满意的微微点头,希望年轻的霍建柠能像几年后的他一样,在商场淀放出璀璨的光芒。
新世界技术公司的组织构架确定后,就要注意其他事项了,石莫说道:“组建新公司时,我们在公司管理上要大量借鉴军队的管理模式,把军队的管理方法、管理模式及管理经验与我们公司的管理相结合,同时用军队的管理思想去教育和引导员工,提高公司员工的执行力。特别是在保密措施、制度流程、员工忠诚等方面,要有一套特别的制度。”
石莫有点崇尚军旅文化,军队的管理有着严密的组织体系,虽然结构复杂,但是令行禁止,效率奇高。
通过这几年的学习,让石莫对军事化管理有更深的认识,因此就想在自己的公司中去实践一下。
当人们梳理世界企业管理上百年的历史时,就可以惊奇地发现,对管理作出最大贡献的,并不是企业家、管理学者、商学院,而是军队。美国西点军校二战以来培养了上千名董事长、5000多名总裁,远超哈佛商学院。
中国的不少知名企业家同样有过从军的经历。这个长长的名单上,包括柳传志、张瑞敏、王石、任正非……毋庸置疑的是,企业管理与军队带兵,军人与企业管理者,都有着千丝万缕的相似之处。
为什么西点军校能出来这么多董事长和总裁,从西点军校22条的军规中,就能发现一点端倪,它的军规包括:无条件执行没有任何借口、细节决定成败、以上司为榜样、荣誉原则、受人欢迎
请收藏:https://m.biquge777.com
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)