懂了顾允的暗示,在他的臂弯中抬起头,用柔软的嘴唇主动迎了上去,去告诉他自己的爱。
没有什么比这更好的信号了。
“你转过去吧,浴缸里比较适合转过去。”
顾允扶在贺璇腰肢上的手轻轻发力,少女自觉地换了个姿势,双手搭在白色边缘上,睁大眼,努力维持着表情的平稳。
“唔唔……”
贺璇不由自主地咬紧了下唇,倒吸一口凉气,依旧细小地哼了一声,趴在浴缸边缘不再动弹,一如既往。
“前两天我听桔子提了一句,你是想要收购一家外卖企业吗?”
云消雾散之后,贺璇换好了衣服,从浴室里予取予求的软妹子,又重新变回了那个专业精致的职场精英。
“对,你找找饿了么的联系方式,有时间可以聊
一下,全资收购目前可能有点难度,看看情况入个股先。”
顾允点了点头,早早答应过温桔的事情也该提上日程了。
经历过后世外卖行业洗牌大战的他,对饿了么这家公司可以说一清二楚。
国内凡是成功的企业,通常有两种,一种靠技术和专利成功,比如高通、华为、因特尔都有巨大知识产权投入,拥有不可逆的价值基础。
但是,国内99%的企业没有所谓的知识产权。
这就要说到第二种,也是饿了么成功的秘诀,靠占据用户的认知份额成功。
认知份额一般指的是,品牌在消费者认知中的占比。
比如说,果冻就吃喜之郎。
中国人能不能做出比喜之郎更好吃、更便宜、更健康的果冻?
都能。
但是实质上在消费者认知当中不能。
大家可以到超市去看有多少种果冻产品,60多种,但是真正在消费者认知中上架的果冻有那么多吗?
一提到果冻就吃喜之郎,脑海里只有喜之郎三个字,没有别的品牌。
在消费者认知中,只有一个品牌上架了,它在大脑当中注册了。
这实际上也就是说,认知大于事实。
“农夫山泉有点甜”,一旦把消费者的认知占领了,大家就会不自觉放大感知,最后感觉好像农夫山泉就是比别的水甜一点。
实际上不同品牌的水味道有区别吗?
没有区别,但是事实重要吗?
不重要。
消费者的心智一旦被占领,就会认为这个品牌最好。
现代管理学之父德鲁克曾经讲过,企业其实只有两个基本功能。
第一种功能是,创新创造差异化产品和服务。第二种,通过市场营销成为顾客心理的首选。
这两个功能是核心功能,至于企业其他的功能,实际上都可以外包。
很多新物种诞生初期,都拥有一个开创新品类的机会,但如果没有抓住时间窗口,或者在时间窗口期没有抢占用户认知,就相当于在裸奔。
比如,国内第一个升空宇航员是谁?
大家都知道是杨利伟。
但
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