与钟华志虽小有波折,但凭借着先手布置和大势压迫顺利收购了普洛斯亚洲资产不同,嘉谷国际在澳大利亚开辟的“第二战场”,形势无疑更加复杂。
澳大利亚西斯尔(CSR)公司是一个经营多元化业务的跨国集团,集团业务涉及建筑材料,制糖,铝业,物业,新能源等领域。
在次贷危机中,房价全面下跌,大宗商品价格同样暴跌,CSR集团的经营受到了极大的冲击。
虽然没有正式宣布,但CSR集团有意出售其糖和再生能源资产,从而专注于建筑材料和炼铝业务的风声已经传了出来,嘉谷的“情报机构”信息部在澳大利亚的办事点迅速捕捉到这条信息,传回总部。
嘉谷战略部一直对CSR集团旗下的CSR糖业公司保持着相当的关注度,因为这是澳大利亚最大的粗糖生产商和世界第二大粗糖出口商,现有7家甘蔗压榨厂,年产粗糖210万吨,另外在澳大利亚和新西兰有3家精炼厂,每年可生产精炼白糖97万吨。
想要在“米、面、油、肉、奶”等多个与民生息息相关的食品行业,建立从源头到餐桌的全产业链体系,糖业是避不开的一个存在。
但嘉谷第一次不是从国内进军一个行业。
近年来,我国食糖产量开始出现增长态势,供应貌似能够弥补国内需求缺口,食糖进口量也随之下降。
但从长远来看,糖料应用广泛,国内需求缺口可能会进一步增大,而国内食糖产量增长空间已经不大,这就只能通过进口来弥补。
最好的办法,是在海外上游建立基地。
一直以来,有心在糖业展开布局的嘉谷国际都在考察海外糖业上游资源,进而延伸食品产业链。
现在,机会来了。
嘉谷国际首先以出价不超过15亿澳元向CSR集团试探性地表达了收购对方旗下糖业资产的意向,但随后不久,CSR集团以推进糖业事业的分拆计划为由,拒绝了嘉谷国际的收购要约。
但嘉谷国际并没有放弃,相反,既然CSR集团透露了分拆糖业事业的计划,证明其出售意向不是空穴来风。
于是嘉谷国际继续发出收购要约,报价为16亿澳元——这次CSR集团没有一口拒绝。
我擦,感情是嫌报价低了。
CSR糖业公司值这个价吗?值的!
“与我国相比,澳洲的甘蔗种植水平和制糖技术水平都很高,可以把先进的技术复制回国内,支持我们在国内蔗糖领域的发展。甘蔗又是乙醇的主要原料,CSR糖业公司在国际糖价上升时,加大糖的产量;而糖价下跌时转化为生产乙醇,不仅扩大了产业链,同时也为可再生能源进行了储备,形成一条完整的甘蔗产业链,这符合我们对农产品进行综合利用的策略。”王昱业将收购目标锁定糖
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