“这江董是个人物!”看着江恒离去的身影,齐政赞叹道。
2010年了,智能手机开始大行其道,电商时代的大潮滚滚而来。互联网所到之处狼烟四起,跨界思维所向披靡,传统产业大有大厦将倾之迹象。
生鲜行业就是一个最传统不过的行业,产地分散,销地分散,行业痛点多,但体量又足够大,于是勾起了诸多豪杰的征服欲。
生鲜电商开始冒头了,先行者声称要用互联网扁平化思维,去搞“农田到餐桌”,去掉一切中间环节,革掉批发市场的老命。
然后,真的有电商创业者就看上了嘉谷的冷链物流配送资源,上门来寻求合作。
呵,天真!
相对于这些“豪杰”,齐政更愿意和传统批发商中像江董这样的明白人合作。
对此,潘华倒是看得清楚:“今天看似落后的农批市场生态,其实是这么多年来市场选择的产物。链条当中的农户、一级批发商、二级批发商、各类商贩等,他们存在,都有其存在的道理。这些都不是一蹴而就,说变就能改变的。”
齐政微微颔首。
事实上,别说现在了,再过十年,批发市场依然屹立不倒,反而是号称要革掉批发市场老命的电商们,越往深水里游越绝望,更多是石沉大海成了“烈士”。
电商貌似是干掉一些中间环节,但实际上并非那么回事,每个环节都不是你想取代就能取代的,就问一句,你有二道贩子多年的经验吗?
整个农副产品行业,大部分品类是非标准化,它靠的是人的经验来做上下游流通——二道贩子最有价值的,是这么多年对产品品质的把控、产地产区的把控、物流信息的把控以及市场行情的把控。
有足够强大的冷链物流配送网络,货源地充足,同时拥有强大的协调体系,这样初具整合能力的嘉谷,尚且不敢说什么“干掉批发市场”;而且还要想办法将这些“二道贩子”培养为农业经纪人,补充自己的人才体系。
对于那些喜欢赚快钱的资本和互联网从业者们,齐政只想说一句,一路走好!
正确的姿态应该是,立足农产品产业链,从不足之处入手,一步步进行“改造”,改造出一个更高效的农产品供应链——当“改造”进展到一定阶段,“革命”也许才能真正发生。
而江恒这种业内人士,就凭着灵敏的商业嗅觉,感觉到了拥有强大资源的巨头真正入场带来的机会,以及……大鱼吃小鱼的残酷!
有人选择完善自身的体系加入角逐,有人则选择加入!
江董事长显然是后者。
他初步和齐政达成了协议,家兴水果市场将慢慢实现与嘉谷供应链的对接,在产品质量检验的标准、冷链物流的行为规范等方面向嘉谷标准靠拢。
——这意味着,全国四个大型果蔬批发市
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